Train the Trainer, was Sie wissen sollten!

In Train the Trainer Seminaren werden Menschen dazu befähigt, in der Erwachsenenbildung tätig zu sein. Eine solche Weiterbildung wird in der Regel durch einen  Lehrtrainer/Lehrtrainerin durchgeführt.  Diese(r) hat lange Erfahrung, sowie spezifisches didaktisches Wissen und Können, welches er/sie einbringt. In vielen Berufen wird es immer selbstverständlicher, vor Menschen zu präsentieren und Gruppenprozesse zu moderieren. Ob nun in einer Produktschulung, einer Präsentation vor Kunden oder dem Management, souverän "vorne sein" wird mehr und mehr zu einer Schlüsselqualifikation. Wir bieten hier grundlegende Informationen, um entsprechende Kurse gut einschätzen zu können. Dazu sei gesagt, dass wir seit Jahren selbst solche Train the Trainer Massnahmen gestalten und durchführen.

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Ein wenig Historie

Der Trainer*in-Beruf im Business-Bereich ist, relativ gesehen, noch jung. Bis in die 1960er Jahre wurde Bildungsarbeit fast ausschließlich von Schule, Universitäten oder Volkshochschule geleistet. Unternehmen und Organisationen, die ihr Wissen und Fähigkeiten intern oder extern weitertragen wollten, begannen als erste sich zu überlegen, wie man das effizient organisieren kann. In der Regel wurde eine Schulungsabteilung gegründet, oft angesiedelt kaufmännischen Bereich, bei sehr technischen Unternehmen auch in der Entwicklung/Forschung. In diesen Abteilungen wurden dann Experten*innen gesetzt, die Voll- oder Teilzeit ihr Know-how weitergaben. Leider haben viele Firmen und Organisationen bis heute die pädagogischen und didaktischen Fähigkeiten, die es für eine solche Aufgabe braucht, vergessen oder vernachlässigt. Train the Trainer war damals noch kein Begriff. Die Experten*innen wurden zu Trainern*innen gemacht und bekamen die Berufsbezeichnung Trainer*in auch auf die Visitenkarte gedruckt.
Heute ist die Trainer*innen-Szene in Deutschland bunt, da der Beruf nicht auf einer einheitlichen Ausbildung basiert. Im Grunde kann sich jeder, der vor Gruppen steht und Wissen vermittelt, “Trainer*in” nennen. Um so wichtiger ist bei der Auswahl einer Train the Trainer Weiterbildung, dass man sich entsprechend informiert. Dazu helfen Referenzen von ehemaligen Teilnehmern oder Kunden. Auf unserer Homepage finden Sie viele Informationen, die Sie unterstützen für sich das richtige Angebot zu finden. Zertifizierte Train the Trainer Kurse gibt es seit etwa 20 Jahren, mitlerweile in einer großen Vielfalt.

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Wozu eine solche Qualifizierung?

Den Nutzen einer solchen Fortbildung kann man aus drei Perspektiven betrachten:

Perspektive Unternehmen

Jemand der präsentiert und moderiert, steht vorne und ist immer auch eine Art Aushängeschild seines Unternehmens, seiner Abteilung oder seines Bereichs. Sie/Er steht im Spotlight und repräsentiert seine Organisation. Kompetentes Auftreten nach außen hin hat natürlich eine positive Auswirkung auf die Beziehungen zu Kunden, Service-Abteilungen oder anderen Geschäftspartnern. Der größte Kostenfaktor einer Fortbildung sind grundsätzlich die Abwesenheiten der Teilnehmer, stehen sie doch während der Veranstaltung nicht im Arbeitsprozess.  Also sollte es „wertvoll“ sein, sich die Zeit zu nehmen und ein Seminar zu besuchen. Diese Wertigkeit transportiert in erster Linie der Trainer bzw. die Trainerin, entsprechend sollte er/sie befähigt sein

Perspektive Teilnehmer

Powerpoint-Schlachten und Referenten, die ihr eigenes Thema als „trocken“ bezeichnen, kennen viele als den Alltag in Meetings und Schulung. Gelangweilte und unzufriedene Teilnehmer sind das Ergebnis solcher komatösen Veranstaltungen. Im Gegensatz dazu ist ein Training immer auch eine gemeinsame Zeit mit einem gemeinsamen Thema. Das birgt die Gelegenheit Motivation zu ermöglichen, so dass Teilnehmer in guter Stimmung die Veranstaltung verlassen. Eine moderne Train the Trainer Fortbildung ist so ausgerichtet, dass sich die ausgebildeten Trainer nicht als LehrerIn sehen, sondern als Moderator eines Lernfeldes.

Perspektive Trainer

Für viele Menschen bedeutet eine solche Leitungsfunktion eine Herausforderung. Freies sprechen vor der Gruppe, klares Führen der Teilnehmer oder Unzulänglichkeiten mit der Technik sind nur einige Punkte, die zu Unsicherheiten führen können. Umso wichtiger ist eine stabile Persönlichkeit, um solche Situationen souverän meistern zu können. Ein gute Ausbildung legt somit ganz besonderen Wert darauf Seminarleiter sicher und souverän zu machen, um mit "vermeintlich schwierigen Gruppen und Teilnehmern" umzugehen.

 

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Hohe Bildung kann man dadurch beweisen, dass man die kompliziertesten Dinge auf einfache Art zu erläutern versteht.

Bernhard Shaw
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Der Lehrer, der nur Kenntnisse vermittelt, ist ein Handwerker – der Lehrer, der den Charakter bildet, ein Künstler.

Ely Parker

Definition "Train the Trainer"

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Train the Trainer Definintion

Synonyme für “Train the Trainer” gibt es viele, so zum Beispiel “Business Trainer Ausbildung” oder “Trainerausbildung”. Der Anglizismus „Train“ steht dabei für lehren, erziehen, schulen oder ausbilden.  In der Erwachsenenbildung wird der Ausdruck von Unternehmen oder Organisationen genutzt. Bei einer solchen Maßnahme handelt es sich nicht um eine Berufsausbildung, sondern eine berufliche Weiterbildung. Der Titel "Trainer" ist somit zwar eine Berufsbezeichnung, allerdings kein Lehrberuf. Geschützt ist der Titel nur in Verbindung mit einer Organisation, zum Beispiel einem Verband, beispielsweise DVNLP oder BDVT, oder anderen Instituten und Einrichtungen, wie IHK oder TÜV.

Dauer & Umfang

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Train the Trainer Dauer

Sich als TrainerIn weiter- bzw. ausbilden zu lassen ist in ganz unterschiedlichen Zeitrahmen möglich. Dazu finden Sie in Deutschland eine große Vielfalt an Train the Trainer  Angeboten, virtuell, face-to-face, einzeln oder in einer Gruppe. Um ein passendes Angebot zu finden, gilt es also gut zu recherchieren, damit auch der Zeitrahmen für eine solche Train the Trainer Weiterbildung individuell passt. Die Zeitspanne einer solchen Fortbildung kann von 2 bis zu 20 Tagen umfassen.
Bei länger währenden Fortbildungen sind die Inhalte meist auf mehrere Module/Abschnitte verteilt, so dass einzelnen Blöcke von 2-5 Tagen entstehen.

 

 

Angebote gibt es viele!

Auch was die Struktur einer solchen Weiterbildung angeht, gibt es eine große Bandbreite. Grundsätzlich kann man unterscheiden zwischen Ausbildungen und Fortbildungen. Unterschied ist, dass bei einer Ausbildung eine Prüfung abgelegt werden muss. Klassisch und bewährt sind Face-to-Face-Trainings, mittlerweile gibt es auch reine Online-Angebote und sogenannte Hybrid-Trainings. Von reinen Online-Seminaren ist abzuraten. Viele Angebote werden innerhalb von Weiterbildungsverbänden zertifiziert. Damit erhält ein Zertifikat eine gewisse Wertigkeit.

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Train the Trainer Format und Struktur

Was unterscheidet unser Angebot von anderen?

Erfahrung & Praxis

Sie lernen bei uns von Trainer*innen mit mehr als 20 Jahren Erfahrung im Trainingsgeschäft, auch international. Im Mittelpunkt stehen bei uns nur Methoden, die im Alltag funktionieren!

Erwachsenenbildung statt Schulung

Sie profitieren von einer fundierten Wissensvermittlung mit aktuellem wissenschaftlichen Hintergrund! Erwachsenenbildung ist keine Schule und Teilnehmer keine Schüler mehr.

100 Prozent Individualität

Wir leben im Gegensatz zu mancher Ausbildungsakademie vom täglichen Seminar- und Trainingsgeschäft. Wir haben gelernt, dass es um die TeilnehmerInnen geht und nicht um den eigenen tollen Auftritt. Wir stellen Sie in den Mittelpunkt!

Trainer für Trainer

Wenn wir mit und für Trainer arbeiten, sind wir auf Augenhöhe und kreieren eine Atmosphäre Gleichgesinnter ohne irgendwelche Hierarchie-Dünkel.

Kombinationen möglich

In unserem Kursen können Sie zusätzlich ein Training on the Job buchen. Das bedeutet wir besuchen Sie zu einem Ihrer Trainingstage und geben Ihnen dazu dezidiertes Feedback.

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Inhalte

Inhaltlich gilt es genau zu prüfen, was das Train the Trainer Angebot abbildet und welche Themen wirklich benötigt werden. Da es eine Vielzahl an Train the Trainer Kursen gibt, hier ein Überblick zu den Inhalten:

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Train the Trainer Content

  • Pädagogik

    Zu einem soliden Angebot gehört natürlich, dass man versteht, wie Menschen lernen, also Informationen aufnehmen, integrieren und speichern.

  • TrainerInnen -Persönlichkeit

    Um sich in der TrainerInnen-Funktion auf Dauer wohl zu fühlen braucht es eine reflektierte Persönlichkeit. Reflektionstools dürfen daher in einer Train the Trainer Ausbildung nicht fehlen.

  • Gruppendynamik

    Zu wissen, wie eine Gruppe funktioniert, ist einer der Kernkompetenzen von TrainerInnen. Zu Gruppendynamik gibt es hilfreich Modelle, die es zu kennen heißt.

  • Kommunikation

    Training ist Kommunikation. TrainerInnen sind Kommunikatoren und je mehr kommunikative Kompetenzen in einer Train the Trainer Ausbildung stecken, desto besser.

  • Didaktik

    Didaktik ist die Wissenschaft des Lehrens und des Lernen und somit ein wichtiger Baustein einer Train the Trainer Ausbildung. Didaktische Methoden sind das Handwerkszeug von TrainerInnen.

  • Seminardesign

    Welchen Umfang und welche Struktur braucht ein Training, um das Lernziel zu erfüllen? Das Seminardesign ist der Plan des Trainings, der Faktoren wie Gruppengröße oder Vorbildung berücksichtigt.

Verbände und Zertifizierungen

Train the Trainer Ausbildungen werden oft mit Zertifizierungen verschiedener Verbände angeboten. Dabei liegt der Ausbildung dann ein im Verband erarbeitetes Curriculum zu Grunde. Dies ist dann auch explizit auf dem Zertifikat/Teilnahmebestätigung der vermerkt. Solche Ausbildungen schließen in der Regel auch mit Prüfungen theoretischer und praktischer Art ab. Eine solche Zertifizierung kann durchaus ein Qualitätsmerkmal sein.

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Train the Trainer Verbände und Zertifizierung

Trainerkompetenzen

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Train the Trainer Kompetenzen

Welche Kompetenzen sind wichtig und sollten einem Train the Trainer umgesetzt werden? Um die Antwort dieser Frage gibt es viele Diskussionen. Wir halten, neben der fachlichen Expertise, in erster Linie folgende Soft Skills für wichtig:
- Spontanität
- Empathie
- Begeisterung
- Belastbarkeit
Solche Begriffe sind erst einmal abstrakt, müssen also in einer Train the Trainer Maßnahme genau geklärt und mit Verhaltensweisen hinterlegt werden.

Häufig gestellte Fragen

Wie hoch sollte der Praxisanteil sein?

Praxis -Erfahrungen in einem Train the Trainer zu machen ist elementar, entsprechend sollte ein Anteil von etwa 70-80% gefüllt mit Übungen zu Präsentation, Moderation, Eröffnung und Abschluss eines Trainings sein

Wer sind typische TeilnehmerInnen in einem Train the Trainer?

Eine solche Weiterbildung richtet sich vornehmlich an Menschen, die in einem Unternehmen im Bereich Bildung arbeiten. Oft sind das fachliche oder technische Trainings für Kunden oder Kollegen.

Welche Methoden werden vermittelt?

Vermittelt werden oft Techniken aus TZI, der themenzentrierten Interaktion nach Ruth Cohn, aus dem NLP, dem neurolinguistischen Programmieren, der Systemik, der TA, Transaktionsanalyse, und anderen Kommunikations- und Didaktik-Modellen.

Wie wertvoll sind Zertifikate?

Dazu finden Sie Informationen auf dieser Seite ein wenig weiter oben. Nur soviel, unsere Qualifikation wird zertifiziert nach den Standards des BDVT, dem Berufsverband für Training, Beratung und Coaching. Der BDVT ist der älteste Trainerverband in Deutschland, gegründet 1964

Worauf sollte man achten?

Hier noch ein paar Tipps für Deine Train the Trainer Suche:

  • Klären Sie genau Ihre Ziele, die Sie mit der Maßnahme erreichen möchten.

  • Machen Sie sich einen genauen Eindruck von den Moderatoren.

  • Achten Sie auf Referenzen.

  • Klären Sie aus welchem Umfeld die Moderatoren kommen.

  • Ist das Train the Trainer Angebot zertifiziert, bzw. von einem Dritten verifiziert?

  • Wie groß ist der Teilnehmerkreis?

  • Passen die Location und das Budget?

  • Gibt es eine Spezialisierung des Anbieters?

Train the Trainer Kurse gibt es wie Sand am Meer, lassen Sie sich also Zeit und wählen Sie die passende Fortbildung. Gerne beraten wir Sie dazu unverbindlich.

Sie erreichen uns telefonisch und per Email, gerne vermitteln wir Ihnen auch persönliche Referenzen von unseren KundInnen und TeilnehmerInnen.

Rolf Söder
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